1. المشتريات:
تتضمن هذه المرحلة تحديد السلع المطلوبة والتفاوض مع الموردين لتأمين أفضل الأسعار والشروط. يجب أن تشمل المشتريات أنواعاً متنوعة من المنتجات لتلبية احتياجات السوق، بالإضافة إلى التأكد من جودة السلع.

2. إدارة المخزون:
تتولى الشركة مسؤولية إدارة المخزون بفعالية لضمان توفر السلع في الوقت المناسب. يشمل ذلك تتبع الكميات المتوفرة، وإجراء الفحوصات الدورية للمخزون، والتخطيط للطلبيات بناءً على الطلب المتوقع.

3. التوزيع:
تشمل عملية توزيع السلع جميع الأنشطة المتعلقة بنقل المنتجات من المستودعات إلى العملاء. يجب أن تكون لدى الشركة مجموعة من وسائل النقل المناسبة والتقنيات اللوجستية لضمان عملية توصيل فعالة.

4. التسويق والمبيعات:
تشمل التوريدات العمومية أيضًا استراتيجيات التسويق والمبيعات التي تهدف إلى زيادة الوعي بالمنتجات وتوسيع قاعدة العملاء. يجب أن تكون الترويج والخدمات المتاحة مُعزِزة للولاء للعلامة التجارية.

5. خدمة العملاء:
تقديم خدمة عملاء ممتازة بعد البيع هي عنصر حيوي. يجب أن تكون لدى الشركة موارد للتعامل مع استفسارات العملاء، ومساعدة في حل المشكلات، وتوفير الدعم الفني إذا لزم الأمر.

6. التقارير والتحليل:
تستخدم الشركات تقارير الأداء لتحليل كفاءة عملياتها. تشمل هذه التقارير تتبع التكاليف، والوقت المستغرق في عمليات التوزيع، ومدى رضا العملاء، وتساعد في اتخاذ قرارات استراتيجية.

7. علاقات الموردين:
بناء علاقات قوية مع الموردين أمر حيوي. العلاقات الجيدة قد تؤدي إلى شروط أفضل، وتوفير سلع ذات جودة أعلى، وضمان استمرارية التوريد.

8. الامتثال والمعايير:
تجب أن تلتزم الشركة بالقوانين المحلية والدولية المتعلقة بالتجارة والتوزيع، مثل قوانين الجمارك ومعايير السلامة